编者按
　　随着社会经济的发展，我国主题公园、度假休闲等旅游业态，在满足人们日益增长的文化娱乐需求的同时，在推动文旅经济发展、传播文化、推动技术创新等方面发挥着不可或缺的作用。面对消费升级与需求多元化的趋势，释放高端主题公园和度假区的消费潜力，将促进服务消费扩容升级。
　　 
　　开启深度度假时代 沉浸式体验重构文旅消费新生态
　　今年“五一”假期期间，文旅消费热度高涨，主题公园与旅游度假区成为出游的热门之选。为精准契合市场需求，主题公园与旅游度假区依托“文旅+”模式，深度融合体育、演艺与IP资源，打造多元化消费场景与沉浸式体验场景，推动文旅消费加速转型升级。
　　消费需求迭代 沉浸式体验成出游新趋势
　　“在上海迪士尼游玩，最打动我的是无处不在的IP沉浸感与细致周到的服务。”“五一”假期期间，错峰游玩归来的“00后”李萌告诉中国经济时报记者，从入园时的角色互动到餐厅内精心设计的主题餐食，再到夜间绚烂的烟花秀，每一处细节都能让人感受到满满的诚意，也愿意为这份独特的体验买单。
　　为捕捉游客的“情感共鸣”需求，各大主题公园纷纷跳出单一游乐设施模式，打造多场景、全链条沉浸式服务。“五一”假期期间，海昌海洋公园紧扣文化、新奇、潮流与情绪价值，推出众多特色活动。比如，上海海昌海洋公园打造“稀奇海洋节”，巨型飞天鳌鱼、赛博北极熊海陆巡游，携手国漫IP《镖人》打造水下实景秀，稳居亲子出游热门地标。上海影视乐园创新推出“双剧同拍·片场探班”新模式，划分仙侠、风云两大片场主题，把园区实景转化为实景片场。游客化身持任务卡的“剧中人”，通过互动闯关兑换消费权益，构建起“玩、赢、兑、买”的消费闭环。数据显示，“五一”假期期间，上海影视乐园接待游客3.1万人次，同比增长60.8%；包含吃、住、行、游、购、娱全要素旅游交易额同比增长24.4%。
　　海昌海洋公园董事会主席刘江涛告诉中国经济时报记者，游客的出游需求正从“功能消费”转向“情绪消费”。主题公园的吸引力不再依附于单一的游乐设备或场馆，而在于能否持续提供有新鲜感的内容供给，并深入挖掘能与游客产生共鸣的情绪价值。
　　上海影视乐园党总支书记、总经理卢绪玲在接受中国经济时报记者采访时认为，游客已从“观光式消费”转向“沉浸式体验消费”，尤其是年轻人和亲子家庭不再满足于“我看过一个景”，而是追求“我进入了一个故事”，渴望获得更多的情绪价值。同时，游客更期待一次完整的“吃住行游购娱”生活方式体验。
　　在旅游消费升级浪潮下，旅游度假区的热度持续攀升，慢度假、深体验成为新风向。“五一”假期期间，郑州银基国际旅游度假区以“膨膨动物节”为主题，围绕动物王国、冰雪世界、主题酒店、温泉等业态推出系列活动，共接待游客50万人次，其中亲子家庭游客占比约七成。福州贵安新天地休闲旅游度假区聚焦民族文化融合，推出“最炫民族风”主题活动，将民俗巡游、NPC潮玩与传统文化相结合，增设簪花美拍打卡墙，契合年轻人社交分享需求。
　　福州贵安新天地休闲旅游度假区市场营销经理钱媛告诉中国经济时报记者，高端度假正从传统的“打卡观光”模式，加速转向“深度停留+身心疗愈”的慢度假模式，游客更看重度假的质感与内心的舒适感。
　　华南理工大学旅游发展与规划研究院院长吴志才认为，未来，主题公园与旅游度假区将实现从“看风景”到“找体验”、从“价格敏感”到“价值敏感”的转变。一是IP赋能二次消费，IP衍生品、主题餐饮、特色住宿、沉浸式演艺成为消费增长主力。二是年轻群体与亲子家庭稳居消费核心，情绪价值成为吸引年轻客群的关键。三是跨界融合成主流，“主题公园+”“度假区+”模式构建一站式度假生活生态圈。
　　精准破局 聚焦IP打造与服务升级
　　主题公园与旅游度假区的快速发展，切合了游客消费需求升级的趋势，但是服务品质亟待跟上消费升级的步伐。
　　有游客坦言，主题公园热门项目排队时间长、游玩时长短，无效等待降低了游玩的幸福感。不少主题公园缺乏原创特色IP，游乐设施与活动形式高度同质化，难以形成复游吸引力。此外，部分园区应急保障能力不足、旅游度假区服务细节缺位、二次消费质次价高、高票价制约重游率等痛点依然突出。
　　卢绪玲认为，主题公园需深耕“文化叙事”的能力，避免同质化竞争；强化“全链路IP生态”的构建，突破营收天花板；培养“复合型运营人才”，让运营真正“活”起来。据卢绪玲介绍，上海影视乐园的核心竞争力之一，就是坚持“影视拍摄+影视文旅”双轮驱动，将拍摄的场景转化为沉浸式文旅产品。同时，持续迭代原创IP、孵化新项目，确保产品矩阵常新。
　　刘江涛认为，主题公园在坚守市场内差异化主题的同时，更需要推陈出新“会整活儿”。例如，用不断翻新的“花样”，让同一个主题持续带给游客新鲜感。同时，发力IP衍生产品开发，延长体验周期，并在离园后持续释放长尾效应。
　　不少游客对旅游度假区的诉求聚焦在“个性化、舒适度、文化感”上。“旅游度假区不是越奢华越好，而是要贴合游客放松的需求。”从事互联网工作的李女士表示，游客希望度假区能提供个性化、定制化服务，兼顾亲子、中青年、老年人的不同需求；同时，需要加强生态保护，打造绿色舒适的度假环境，并结合当地文化特色提升度假区的文化内涵，让游客能够真正放松身心，获得高品质的度假体验，而非仅仅进行“高端消费”。
　　钱媛认为，国内旅游度假区硬件设施已比肩国际水平，但服务软实力、人文细节体验仍有较大提升空间。未来，国内旅游度假区需聚焦个性化、舒适度与文化内涵三大核心。一是深挖地域非遗、古建筑等本土文化，打造可参与、可沉浸的实景文化体验。二是依托自身资源打造专属度假IP、特色餐饮、定制化服务，构建差异化竞争壁垒。三是强化配套设施的专业性建设，建立完善的服务标准，同时注重个性化服务的提升，在细节处彰显品质，让游客获得更贴心、更具质感的度假体验。
　　（《中国经济时报》2026年5月13日，李晓红）
　　 
　　让“主题＋度假区”释放文旅消费潜力
　　刚刚过去的“五一”假期期间，我国旅游市场再次迎来井喷式增长，出行人数创历史新高，全社会跨区域人员流动量达15.17亿人次。在各大旅游目的地中，各类主题型度假区表现尤为亮眼，客流高峰迭起，主题公园、主题乐园内人头攒动，周边度假区的酒店、民宿一房难求，餐饮、购物消费火爆。这一现象充分折射出“主题+度假区”模式对文旅消费的强大驱动力。
　　“主题+度假区”模式以明确主题为核心，融合休闲、游乐、住宿等多元业态，提升体验感与辨识度。“主题+度假区”通常会选择一个或多个主题，例如文化、历史、自然、动漫等，通过精准定位，吸引对该主题感兴趣的特定客群。
　　近年来，从广州长隆度假区的野生动物主题到江西仙女湖度假区的爱情主题，再到不少地方围绕国潮、亲子、康养、冰雪、研学等主题打造特色项目，“主题＋度假区”正逐步成为文旅开发的重要方向。
　　以主题公园为例，过去很长一段时间，主题公园更多地被理解为一个独立的游乐项目，游客往往在白天入园、晚上离开，消费链条相对单一。而如今，“主题＋度假区”模式不断成熟，不再只是依靠“门票经济”和“一日游”，形成了以IP驱动的主题公园为核心，融合度假住宿、商业零售、餐饮娱乐、文化演艺等多元业态。据相关研究，主题公园每1元门票收入，往往能拉动周边6元到7元甚至更高的综合价值创造。
　　无论是迪士尼的梦幻童话、环球影城的电影科技，还是国内本土乐园的国潮文化，都通过精心设计的游乐项目、巡游演出和夜间灯光秀，极大地延长了游园时间，提升了游园体验的丰富度。除了主题公园、主题乐园的门票收入之外，游客在园内的餐饮消费、商品购物、特殊体验项目等二次消费也相当可观。以北京环球度假区为例，园内众多主题餐厅、特色小食、文创商店等消费业态，让游客在游玩之余能够享受到丰富的消费选择。
　　此外，主题公园、主题乐园对周边度假区的拉动作用显著，围绕主题公园、主题乐园周边的酒店、度假村、民宿等住宿业态蓬勃发展。以上海迪士尼为例，“五一”假期期间，其单日客流量达7万人次到8万人次，带动了周边住宿业态，形成了覆盖高端主题酒店、精品度假村、特色民宿的多元住宿矩阵，成为驱动周边休闲度假区发展的核心引擎。同时，主题公园、主题乐园还直接带动了周边购物中心、特色商业街、品牌店铺的繁荣。
　　更深层次看，“主题＋度假区”模式促进了文旅消费的结构性升级。传统旅游多为观光式、短平快消费，而“主题＋度假区”强调沉浸式、情感连接和重复消费。家庭亲子游、情侣浪漫游、朋友主题游等细分需求得到精准满足。在今年“五一”假期的旅游数据中，亲子类主题公园、主题乐园预订量大幅增长。消费升级不仅提高了单位游客消费额，而且培育了文旅新业态，如夜间经济、演艺经济和文创经济。
　　当然，“主题＋度假区”模式在快速发展中也面临挑战。一是同质化竞争风险，如何打造独特IP和差异化体验成为关键。二是项目投入巨大，投资回报周期长，对运营方的资金实力和运营能力提出极高要求。三是假日经济下的客流过度集中，对承载力和服务质量形成严峻考验。
　　应对这些挑战，需要加强规划引导，在规划和建设主题公园、主题乐园时，必须注重内容的原创性和独特性，深入挖掘本地文化特色，打造具有辨识度和吸引力的主题IP，避免盲目模仿和简单复制。同时，推动数字化转型，如利用5G、大数据提升游客体验和智慧管理等。
　　可以预见，随着居民消费水平的持续提升与文旅产业的快速发展，主题公园、主题乐园与旅游度假区的协同发展将迎来更加广阔的发展空间，“主题+度假区”模式将进一步释放文旅消费潜力，成为文旅消费升级的重要引擎。
　　（《中国经济时报》2026年5月13日，夏金彪）
　　 
　　打造好IP释放主题公园消费潜力
　　主题公园是多地创新发展文旅消费的重要抓手。当前，我国主题公园市场规模持续扩大，同时面临着同质化竞争等挑战。在加快推进服务业扩能提质的背景下，主题公园的高质量发展日益提速，高端主题公园的消费潜力尚待充分释放。
　　主题公园的市场消费空间较大
　　IP主题小火车、主题活动、亲子互动活动……在刚刚过去的“五一”假期期间，位于北京市昌平区南口镇的爱羽之城度假区吸引不少游客前来体验。据了解，与传统单一游乐园不同，该度假区不是简单做设备堆叠，而是通过“IP+文旅+亲子度假+田园休闲”的模式。加快探索适合北京及周边家庭的主题度假区。
　　爱羽之城（北京）科技发展有限公司董事长刘秀东在接受中国经济时报记者采访时认为，未来，我国主题公园和度假区的发展将从单一门票型、设备型、观光型，逐步转向内容型、场景型、复合消费型。尤其是，在一线和新一线城市周边，亲子家庭对周末短途游、轻度假、户外休闲、研学体验、夜间消费的需求越来越明显，这为主题公园和度假区提供了很大的市场空间。
　　中山大学旅游学院教授梁增贤在接受中国经济时报记者采访时认为，当前，在我国市场上，国际品牌和国内品牌主题公园企业同台竞争，在IP的打造和应用上相互借鉴，极大地促进了我国整个主题公园IP建设的水平。我国主题公园市场形成了两条清晰的IP发展路径。
　　一方面，国际品牌着力于“本土化”，更加迎合中国市场和文化叙事。例如，上海迪士尼的“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”、北京环球影城为“变形金刚”讲述全新中国故事、上海乐高乐园推出专为中国设计的“悟空小侠”主题区。本土品牌则发力“原创化”，以中华文化为根基打造原创IP，例如华强方特的东方欲晓；欢乐谷与《大闹天宫》等经典国漫合作。
　　另一方面，数智文旅技术的广泛应用。利用VR、AR等前沿科技，将文化知识转化为可体验的冒险，高端项目的IP打造已不再满足于单一的景点或角色，而是致力于构建一个能持续创造新鲜感和情感连接，形成情绪价值。
　　“高端主题公园和度假区融合了科技、艺术和创意，对大众有很强的吸引力，并且中等收入群体可以承受。我国中等收入群体规模已超4亿人，高端主题公园和度假区的市场空间较大。”国务院发展研究中心宏观经济研究部博士高俊杰在接受中国经济时报记者采访时认为，高端主题公园和度假区目前的发展主要呈现两个特征。一是沉浸式消费增长快，根据中国游艺机游乐园协会数据，以沉浸主题娱乐、文化旅游、实境娱乐和演艺演出为主的沉浸消费从2011年的20亿元增长至2024年的1124亿元左右，年均增长36.2%。二是少数高端主题公园和度假区接待能力有限，比如上海迪士尼的飞跃地平线等热门项目，北京环球影城的侏罗纪、小黄人等热门项目，排队时长在1个小时以上。
　　国内主题公园与国际龙头相比短板明显
　　与迪士尼等国际高端主题公园相比，国内主题公园和度假区的发展存在明显的短板。高俊杰列举了三个方面的表现。
　　一是同质化、低水平重复问题突出。目前，全国各类挂牌的度假区和大型主题公园超过700家，但是很多还停留在观光游览层面，产品形态、商业模式、文创产品都很相似，复游率也不高。迪士尼、环球影城等国际主题公园复游率大多在40%到60%，本土大型主题公园普遍低于20%。
　　二是优质IP积累不足。迪士尼持有200多个优质IP。环球影城持有100多个优质IP。相比之下，我国大部分本土主题公园和度假区存在主题挖掘尤其是优质IP积累不足的问题。
　　三是将创意转化为体验主题的工程化能力不足。迪士尼通过创意工程化核心部门“迪士尼幻想工程”，对IP进行系统集成开发，实现从故事形象到工程落地和运维的全闭环。例如，上海迪士尼的加勒比海盗主题园区，建设投入30亿元到40亿元，而动工前的前期模拟和测试投入也有十几亿元。相比之下，我国在这方面相对不足。
　　梁增贤也认为，国内品牌主题公园在IP的打造和主题化应用上与国际一流企业仍有比较大的差距。在他看来，国内主题公园企业的IP都比较少，内容联动不足，与景观、设备、活动和演艺的深度融合不够，IP的上下游产业链还比较短。近年来，在学习、借鉴、融汇和创新中，我国企业逐渐缩小差距，在个别IP的深度开发和应用、少数游乐项目的沉浸式体验设计以及部分周边产品的深度IP应用方面有所突破，达到甚至超过国际一流水平，但大规模、体系化IP及其主题化应用还比较欠缺。除个别项目外，国内品牌的高端主题公园还比较少能够拿出全套深度IP开发和应用的项目。
　　目前，我国很多主题公园过度依赖门票收入，而迪士尼等国际主题公园的收入来源更加多元，包括衍生品、餐饮、会员、活动、授权等。
　　在刘秀东看来，迪士尼等国际高端主题公园的核心优势，并不只是规模大、设备先进，而是它背后有非常成熟的IP体系、内容体系、服务体系和商业体系。相比之下，我国很多主题公园和度假区近年来发展很快，但是原创IP和长期内容运营能力不足，同质化现象比较明显，运营精细化能力仍需提升，文旅项目的收入结构还不够健康，服务标准和游客体验仍有提升空间，本土IP与文旅场景结合还处于成长阶段。
　　刘秀东呼吁，国内主题公园要走向高端化，必须从“卖门票”转向“卖体验、卖内容、卖服务、卖生活方式”。
　　向内容创新与体验价值要竞争力
　　如何加快释放我国主题公园的消费潜力？高俊杰提出三个方面的建议。一是对标国际水平打造本土高端主题公园和度假区。把握国内外市场趋势、技术变化和游客需求，结合本土特色，对标国际运营服务理念和标准，规划设计高端主题公园和度假区。二是加强对优质IP挖掘和孵化的支持。通过完善版权使用、交易和收益分成机制，进一步挖掘文娱类企业和平台的现有优质IP潜力，如《流浪地球》、《三体》、黑神话悟空、哪吒等。三是提高将创意转化落地为游玩体验项目的工程化能力。支持主题公园龙头企业、文娱企业和综合性互联网平台等建设IP创新开发平台。
　　梁增贤认为，当前，我国主题公园发展从规模扩张转向高质量发展。主题公园发展的关键在于将行业竞争的核心从“比设备、比规模”转向“比文化、比内容、比体验、比运营、比活动”，这需要一场以文化IP铸魂、科技应用强身、产业生态聚力的系统性变革。
　　梁增贤提出三个方面的建议。一是要深入挖掘中华优秀传统文化与地域特色，打造具有文化厚度和情感共鸣的自主IP，让游客愿意为高附加值的IP买单。二是利用VR/AR、数字孪生等技术，将文化元素转化为沉浸式体验，让传统文化“活”起来，让游客愿意为互动科技买单。三是从“门票经济”到“生态经营”，突破单一乐园模式，向包含多业态的“一站式度假区”升级，将主题公园与主题酒店、商业小镇、餐饮娱乐等集群化发展，形成综合度假区，让游客愿意为综合消费买单。
　　“打造高端主题公园和度假区，不能只看投资规模，更要看内容能力、运营能力和消费场景的持续创新。”刘秀东建议，鼓励“IP+文旅”的深度融合；支持区域型、亲子型、轻度假型项目发展；推动文旅消费从“门票经济”转向“复合经济”；加强本土文旅品牌建设；重视运营人才和服务标准建设；鼓励夜间消费和四季运营；完善文旅项目周边基础设施和公共服务。
　　（《中国经济时报》2026年5月13日，郭锦辉）